議事録

ケーススタディ

発注側・業務側プロマネ向けPMO”管理過多”対策:モニタリング目的化を防ぐ実践法

発注側プロマネが週次会議を15分DDD化し報告工数を半減する方法が分かる、稼働比率を10〜15%に戻せる
ケーススタディ

発注・業務側プロジェクトリーダー必見:合意形成の形式知化でベンダー齟齬を防ぐ実践手法

金曜の定例。予定時間を10分オーバーして「その方針で進めましょう」と散会。月曜の朝、ベンダーから上がった成果物を見ると、自部署の想定と微妙に違います。差分を指摘すると「仕様にはそう書いてあります」「その場では合意いただき […]