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ケーススタディ

発注側リーダー必読:利用部門の「今のままで困っていない」を変える課題認識の可視化

あなたも、週次の定例でこう言われていないでしょうか。「今のままで困っていないので、その話はまた後で」。ベンダーは説明を重ね、あなたは社内で稟議の根拠を問われ、利用部門は現場の忙しさを理由に議論が流れます。気づけば四半期が […]
ケーススタディ

発注側リーダーのための業務再設計術:リプレースで現行踏襲を断ち改革効果を出す方法

社内の基幹システム更改。要件定義の会議で「現行業務は変えない前提で」と役員が言い、現場はうなずきます。ベンダーはFitとGap(標準機能で合う・合わない)の一覧を出してきて、Gapの大半に「カスタマイズ提案」が並びます。 […]