モニタリング

ケーススタディ

「効果測定できない」はもう卒業!業務側リーダーのためのKPI設計と成功術

システム導入効果を測れず悩む業務側リーダーへ。明日から会議で使えるKPI設計とベンダー合意術で、プロジェクトを成功事例に変える。
ケーススタディ

発注側・業務側プロマネ向けPMO”管理過多”対策:モニタリング目的化を防ぐ実践法

発注側プロマネが週次会議を15分DDD化し報告工数を半減する方法が分かる、稼働比率を10〜15%に戻せる