ケーススタディ 発注側・業務側プロマネ向けPMO”管理過多”対策：モニタリング目的化を防ぐ実践法
発注側プロマネが週次会議を15分DDD化し報告工数を半減する方法が分かる、稼働比率を10〜15％に戻せる
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ナレッジ 事業側PL向けWBS入門：具体例とテンプレートで学ぶ実務直結の作り方と失敗回避まで
具体例とテンプレで学ぶWBS。事業側PLが実務で失敗を防ぐ要点を凝縮、ベンダー連携や上層部説明にも効く。
ナレッジ 事業側リーダー向けPMBOK第7版実例で学ぶ発注側PMのベンダー交渉と上層部説明フレームワーク
PMBOK第7版を軸に、発注側PMの交渉と上層部説明を実例と公式リンクで型化し、成果を出す
ナレッジ 発注側PM向け プロジェクトマネジメントに必要な管理領域について解説
PMBOKの管理領域に関する非ITバックグラウンドのPM向け解説 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントにおける知識体系を体系的にまとめた国際的 […]