ケーススタディ 発注・業務側プロジェクトリーダー必見：合意形成の形式知化でベンダー齟齬を防ぐ実践手法
金曜の定例。予定時間を10分オーバーして「その方針で進めましょう」と散会。月曜の朝、ベンダーから上がった成果物を見ると、自部署の想定と微妙に違います。差分を指摘すると「仕様にはそう書いてあります」「その場では合意いただき […]
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