ナレッジ 事業側リーダー向けPMBOK第7版実例で学ぶ発注側PMのベンダー交渉と上層部説明フレームワーク
PMBOK第7版を軸に、発注側PMの交渉と上層部説明を実例と公式リンクで型化し、成果を出す
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ナレッジ 発注側プロジェクトリーダーのためのPEST解説具体例で学ぶ外部環境分析と実務活用
発注側プロジェクトリーダーがPESTを具体例で習得し、外部環境分析を実務の説明・交渉に直結させる
ナレッジ 発注側リーダーのためのロジックツリー徹底解説具体例で要件整理と上申資料作成がはかどる会議設計やベンダー交渉も
発注側リーダー必携、具体例で学ぶロジックツリー。要件整理から上申、会議設計・ベンダー交渉まで
ナレッジ 発注側PMのためのRACIマトリクス徹底解説具体例で役割明確化とベンダー調整を進める
発注側PMの現場課題をRACIで可視化。実例で役割と責任を整理し、ベンダー交渉もスムーズに
ナレッジ 発注側PM向け プロジェクトマネジメントに必要な管理領域について解説
PMBOKの管理領域に関する非ITバックグラウンドのPM向け解説 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントにおける知識体系を体系的にまとめた国際的 […]