ケーススタディ 「効果測定できない」はもう卒業！業務側リーダーのためのKPI設計と成功術
システム導入効果を測れず悩む業務側リーダーへ。明日から会議で使えるKPI設計とベンダー合意術で、プロジェクトを成功事例に変える。
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ケーススタディ 発注側リーダーのための業務再設計術：リプレースで現行踏襲を断ち改革効果を出す方法
社内の基幹システム更改。要件定義の会議で「現行業務は変えない前提で」と役員が言い、現場はうなずきます。ベンダーはFitとGap（標準機能で合う・合わない）の一覧を出してきて、Gapの大半に「カスタマイズ提案」が並びます。 […]
ナレッジ 事業側PMのためのカンバン徹底解説と具体例で学ぶ導入から運用改善まで可視化と流れの管理
事業側PM向け、可視化と流れで成果を出すカンバン導入〜運用改善を具体例で徹底解説
ナレッジ 事業側PL向けWBS入門：具体例とテンプレートで学ぶ実務直結の作り方と失敗回避まで
具体例とテンプレで学ぶWBS。事業側PLが実務で失敗を防ぐ要点を凝縮、ベンダー連携や上層部説明にも効く。
ケーススタディ 発注側リーダーのためのEVM入門 具体例で学ぶ進捗とコスト管理 基礎から実務まで
発注側視点でEVMを基礎から実務まで。進捗とコストを具体例で見える化、社内説明やベンダー交渉に効く
ナレッジ OODAループを発注側プロマネが使いこなす具体例と運用の勘所ベンダー交渉や上層部説明に効く意思決定術
現場のOODAで迷いを減らし、交渉と稟議の意思決定を速く確実に。具体例で運用の勘所を掴む