ケーススタディ 「効果測定できない」はもう卒業！業務側リーダーのためのKPI設計と成功術
システム導入効果を測れず悩む業務側リーダーへ。明日から会議で使えるKPI設計とベンダー合意術で、プロジェクトを成功事例に変える。
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ナレッジ 事業側PMのためのステージゲート徹底解説：発注側リーダーが失敗を防ぐ設計と運用術実例付き
発注側PMが失敗しないためのステージゲート入門。設計・運用・調達・合意形成を実例で徹底解説
ナレッジ 事業側PMのためのカンバン徹底解説と具体例で学ぶ導入から運用改善まで可視化と流れの管理
事業側PM向け、可視化と流れで成果を出すカンバン導入〜運用改善を具体例で徹底解説
ナレッジ 事業側PL向けWBS入門：具体例とテンプレートで学ぶ実務直結の作り方と失敗回避まで
具体例とテンプレで学ぶWBS。事業側PLが実務で失敗を防ぐ要点を凝縮、ベンダー連携や上層部説明にも効く。
ナレッジ 事業側プロマネのためのなぜなぜ分析入門現場の具体例で上層部や協力会社説明に効く再発防止術
事業側プロマネ向け、現場のなぜなぜ分析で真因特定、上層部・協力会社への説明に効く再発防止策の実践ガイド
ナレッジ 非IT系発注側リーダーのためのROI徹底解説 フレームワークと実例で学ぶ投資判断
非IT系リーダーのためのROI。実例×フレームワークで投資判断と社内説明が明快になる。
ナレッジ 発注側PMのためのアジャイル入門スクラムとカンバンを公式情報と具体例で実践的に徹底理解
発注側PM向けにスクラムとカンバンを、公式情報と現場例で分かりやすく実務に落とし込む指南。交渉や説明に効く
ナレッジ OODAループを発注側プロマネが使いこなす具体例と運用の勘所ベンダー交渉や上層部説明に効く意思決定術
現場のOODAで迷いを減らし、交渉と稟議の意思決定を速く確実に。具体例で運用の勘所を掴む
ナレッジ 発注側リーダー必見 PDCAを事例で徹底解説 ベンダー交渉と上層部説明に効く実践法
現場事例でPDCAを腹落ち。交渉と稟議が通る実践術を発注側目線で噛み砕く判断材料と資料化のコツまで
ナレッジ 発注側リーダーのためのMECE超実践入門プロジェクトのベンダー対応と上層部説明術
発注側リーダー必携。具体例でMECEを使い、ベンダー交渉と上層部説明を確実に通す実践法