ナレッジ 発注側リーダー必見 PDCAを事例で徹底解説 ベンダー交渉と上層部説明に効く実践法
現場事例でPDCAを腹落ち。交渉と稟議が通る実践術を発注側目線で噛み砕く判断材料と資料化のコツまで
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ナレッジ 発注側リーダーのためのMECE超実践入門プロジェクトのベンダー対応と上層部説明術
発注側リーダー必携。具体例でMECEを使い、ベンダー交渉と上層部説明を確実に通す実践法
ナレッジ 事業側リーダー向けPMBOK第7版実例で学ぶ発注側PMのベンダー交渉と上層部説明フレームワーク
PMBOK第7版を軸に、発注側PMの交渉と上層部説明を実例と公式リンクで型化し、成果を出す
ナレッジ 発注側プロジェクトリーダーのためのPEST解説具体例で学ぶ外部環境分析と実務活用
発注側プロジェクトリーダーがPESTを具体例で習得し、外部環境分析を実務の説明・交渉に直結させる
ナレッジ 発注側リーダーのためのロジックツリー徹底解説具体例で要件整理と上申資料作成がはかどる会議設計やベンダー交渉も
発注側リーダー必携、具体例で学ぶロジックツリー。要件整理から上申、会議設計・ベンダー交渉まで
ナレッジ 発注側PMのためのRACIマトリクス徹底解説具体例で役割明確化とベンダー調整を進める
発注側PMの現場課題をRACIで可視化。実例で役割と責任を整理し、ベンダー交渉もスムーズに
コラム 非ITでもわかる発注側プロジェクトリーダーのためのCIO入門責任役割実務と最新アジェンダまで現場目線で解説
非ITの発注側PLでもすぐ使えるCIOの責任・役割・実務と最新アジェンダを現場目線で解説
ナレッジ 発注側PM向け プロジェクトマネジメントに必要な管理領域について解説
PMBOKの管理領域に関する非ITバックグラウンドのPM向け解説 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントにおける知識体系を体系的にまとめた国際的 […]
コラム 発注者側プロジェクトマネージャー入門 社内外の橋渡し実務とベンダー交渉の基本と上層部説明のコツ
非ITでも使える事業側PMの実務。社内外の橋渡し、交渉と上層部説明の要点を整理。
コラム 非IT部門の発注側リーダー向けプロジェクトマネジメント入門 成功に導く五つの原則
非ITの発注側でも迷わない、成功へ導く五原則と実務の勘所—ベンダー交渉と社内説明の要点