ケーススタディ 発注側リーダー必読：利用部門の「今のままで困っていない」を変える課題認識の可視化
あなたも、週次の定例でこう言われていないでしょうか。「今のままで困っていないので、その話はまた後で」。ベンダーは説明を重ね、あなたは社内で稟議の根拠を問われ、利用部門は現場の忙しさを理由に議論が流れます。気づけば四半期が […]
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ケーススタディ 「効果測定できない」はもう卒業！業務側リーダーのためのKPI設計と成功術
システム導入効果を測れず悩む業務側リーダーへ。明日から会議で使えるKPI設計とベンダー合意術で、プロジェクトを成功事例に変える。
ケーススタディ 発注側・業務側プロマネ向けPMO”管理過多”対策：モニタリング目的化を防ぐ実践法
発注側プロマネが週次会議を15分DDD化し報告工数を半減する方法が分かる、稼働比率を10〜15％に戻せる
ケーススタディ 発注側リーダーのための業務再設計術：リプレースで現行踏襲を断ち改革効果を出す方法
社内の基幹システム更改。要件定義の会議で「現行業務は変えない前提で」と役員が言い、現場はうなずきます。ベンダーはFitとGap（標準機能で合う・合わない）の一覧を出してきて、Gapの大半に「カスタマイズ提案」が並びます。 […]
ケーススタディ 発注・業務側プロジェクトリーダー必見：合意形成の形式知化でベンダー齟齬を防ぐ実践手法
金曜の定例。予定時間を10分オーバーして「その方針で進めましょう」と散会。月曜の朝、ベンダーから上がった成果物を見ると、自部署の想定と微妙に違います。差分を指摘すると「仕様にはそう書いてあります」「その場では合意いただき […]
ケーススタディ 「今のままで困っていない」と言われたら？業務側リーダーが課題を可視化し、プロジェクトを動かす実践術
朝一の定例、利用部門の課長が腕を組んで言います。「うちは今のやり方で回っています。困っていません」。あなたは社内のDX推進の旗振り役。上からは「今期中に手を打て」と急かされ、ベンダーは要件定義を始めたがっています。しかし […]
ケーススタディ 発注側リーダーのためのRACI活用と契約設計で防ぐ責任分界の混乱
会議の空気が重くなります。連携テストでAPIが時間切れ、アプリのA社は「インフラのスロットルが原因です」、インフラのB社は「ミドルの設定はC社の領域です」、テスト支援のD社は「試験仕様が確定していないので評価できません」 […]
ナレッジ 事業側PMのためのステージゲート徹底解説：発注側リーダーが失敗を防ぐ設計と運用術実例付き
発注側PMが失敗しないためのステージゲート入門。設計・運用・調達・合意形成を実例で徹底解説
ナレッジ 事業側PMのためのカンバン徹底解説と具体例で学ぶ導入から運用改善まで可視化と流れの管理
事業側PM向け、可視化と流れで成果を出すカンバン導入〜運用改善を具体例で徹底解説
ケーススタディ 発注側リーダーのためのガントチャートとクリティカルパス法具体例で学ぶやさしい実践ガイド
発注側リーダーがガントとクリティカルパスで納期と予算を守る実践法をわかりやすく解説